⑧监督乏力。
⑨缺乏执行文化。
企业能否在持续展中获得成功，不仅取决于正确的战略、战术，在很大程度上也取决于执行能力的高低。随着企业展步伐的加快，企业必将面临着机构增多、业务扩张的局面，如何有效确保企业的整体运行效率，推进企业制度化、规范化和精细化管理便日显重要。因此，形成步调一致、行动迅速的企业执行链，使各项决策得以真正执行和有效落实已刻不容缓，这既是企业实现既定战略目标的需要，也是企业沿着正确方向快速展的需要。那么，如何提高企业的执行力呢？
（1）大力加强企业中层管理人员的执行力建设企业中层管理人员既是企业领导层的执行者，又是基层的领导者。其自身在计划、指挥、领悟、协调、判断、控制、授权、创新等方面的能力表现直接影响到整个企业的执行力，因为这一层面的执行力衰减，会导致企业执行链的断落，并最终导致整个企业执行力的丧失。
（2）精心培育企业员工队伍执行力建设目前，切实提高企业全体员工的执行力，调动员工工作的积极性、主动性和创造性，是企业实现展战略目标的执行基础。因为，企业的各项重大战略的出台和各项工作任务和管理措施、方法的实施，最终都是靠员工的有效执行力来实现的。
（3）加快梳理完善各项规章制度、制定高效的保障体系打造一个规章完善、流程顺畅、考核闭环的制度保障体系，是提高企业执行力必不可少的关键性因素之一。
执行力要从每天工作的细节做起，“海尔”正是靠着从每一件小事来提升自己的执行力，最终由一个濒临倒闭的小厂展成为称雄国内外市场的企业集团。
今天的海尔为什么这么强大，知名度这么响呢？海尔为什么会做得这么好呢？其实，海尔就是从每件小事做起，从一家小得不起眼的公司展起来的。在海尔公司，你会看见这么一个标牌：“日事日毕，日清日高。”海尔的所有人都会以这句话作为目标。在张瑞敏把那76台冰箱砸掉后，每个人的心中都刻下一道永远不能磨灭的印记，“它”时刻都提醒着每一位海尔人，要有强烈的责任心，做好每件小事、每个细节。就因为如此，海尔终于在中国的市场上拿下了第一块金牌。
作为一个企业，再伟大的目标与构想，再完美的操作方案，如果不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。