吴新宇发现公司存在某些问题，却并没有朝大企业病方面去想，直到易小海说出来他才恍然大悟，
“老板，如果是大企业病，意味集团的管理结构需要调整，管理层和公司的管理制度存在问题……”
吴新宇突然意识到，易小海出现在公司的原因，他没有再多说，而是问易小海打算怎么做。
易小海没有直接回答：
“汉唐管理层倾向把精力放在日常工作上，结果总是感到时间压力，匆匆赶期限，企业的管理工作考虑很少。”
“管理工作往往是非常重要的，长时间没有人管，企业就会出现问题，就比如现
在汉唐零售的情况。”
“所以说，管理制度和管理层的问题，必须首先解决。”
吴新宇明白易小海的意思。
他曾经看过相关的案例，关于华夏企业管理层存在的问题。
从合理性来说，
企业管理层应该用60%的时间进行企业战略管理和人才管理，40%的时间从事日常管理和公共关系业务。
华夏企业的管理层却用80%的时间甚至更多的时间忙于日常事务和业务，根本没有时间进行管理工作。
这样就造成管理层忙得要死，但企业的问题却越来越严重。
“老板，优化公司管理制度相对来说比较
容易，管理层的问题不太好解决。”
“我想要引进更多的专业经理人。”
吴新宇有些不确定的问：
“老板打算对管理层进行换血？”